1月19日，盛锐祺集团公司2018年度总结表彰大会在河源喜莱登酒店隆重召开，200余名盛锐祺集团职员参加了此次盛会。集团总裁金卫东先生在会上发表了《2019，我们砥砺奋进》的讲话，总结2018年的经营工作，分析当前的经济形势，部署了2019年的工作计划。

一、推动产品高质量发展
      要推动产品质量与服务的深度融合，坚定不移的走高品质的发展路线，稳步提升公司的产品质量，加快对公司质量标准的建设，配套相应制度与实施方法。以新技术、新设备、新理论来支持公司对产品质量的改善，同时也要提升公司的服务质量，力求完美的服务客人。

二、稳步增长北美市场的占有率
      北美不但市场巨大，且消费能力极强，我们在北美市场深耕十九年，沉淀与积累使我们的公司、我们的产品、我们的口碑有了较强的影响力。如今，正是危机中的年代，有危险就会有机遇。故此，我们不仅要稳固现有产品的市场率，而且要加快对我们新产品的市场曝光率，进一步稳固与增长我们的北美市场。

三、扎实推进欧洲市场的占有率
      欧洲市场是我们的蓝海地带，早年我们成立了对欧开发小组，经过不断的开拓使我们在欧洲的影响力不断增大。更是在16年成立了欧洲荷兰分公司以便更好的服务于公司战略。今后，我们要一鼓作气，用以更优质的产品与服务来赢得更多的优质的欧洲客人。进一步增强我们的欧洲市场。

四、促进行之有效的国内市场
      国内市场是一块正在开发的、拥有巨大潜力与规模的市场，近些年来，人们的消费品质与能力不断上升，这不仅给了我们巨大的空间，而且我们也要主动迎合这波浪潮。充分利用我们十九年的外销经验与积累，充分的考虑国人们消费升级带来的品质升级，稳稳的占据C位！

五、加快发展跨境电商
      跨境电商是今后的主流战场，也是各大企业争相布局的地带。集团公司紧跟时代命脉，从无到有的发展起了一个初具特色竞争力的电商部门。我们要充分利用自己工厂的优势，在未来的五年内，促使它成为我们今后迈向更大平台的左膀右臂。

六、全方位推动企业文化建设
      如何做成一家具有情怀的公司？需要我们具备与时俱进的创新、从专注到卓越、承担精神、共同成长的文化氛围。需要我们管理者真正做到家文化，使我们所有员工能够感受到公司的关怀。只有企业文化在原有的基础上得到继承与发展，才能使它真正成为集团公司改革发展的内在动力。

七、加强企业人才队伍建设
      人才，是企业发展的源动力，为配合企业做大做强 ，公司今后需要在人才队伍建设上做到：1.成就一批突出性人才与高素质人才队伍；2、加强基层人才队伍建设；3、建立完善人才培养机制；4、加强职业道德建设与作风建设。据此，集团公司要充分考核每一位成员，能者上、勤者富，打破规则，创建更好的激励机制与队伍建设。

八、推动锐天工厂智能化进程
      工业4.0是未来制造业的发展方向，而智能化是工业4.0的基础；在推动产品提质之时，我们不仅要提高人员素质也要加大对智能化的机械设备进行投入，更要使信息化的数据链完善。让工业4.0真正为我们所有、为我们所用，使我们插上4.0的强大翅膀。